The 5-Second Trick For aya group
The 5-Second Trick For aya group
Blog Article
Отличная компания с сильным руководством. Созданы комфортные условия для работы как в офисе, так и на удаленке. Есть возможности для роста и развития.
Шадринск Шанхай Шарыпово Шатура Шахтёрск (Сахалинская область) Шахты Шексна Шимановск Шимкент Шлиссельбург Шпангенберг Шумерля Шуя Шяуляй Щ
• Контролировать увольнения и внутренние “разборки”
Демо-доступ предоставляется только при указании корпоративной почты.
Если это ваша компания, вы можете получить доступ к управлению страницей.
Спасибо за статью, оч полезно и информативно. А главное - помогает решать проблему начать.
Кроме того, фиксировались случаи прямых угроз физической расправы и требования «не вздумай куда-то жаловаться, иначе хуже будет». Многие увольняются, фактически отказавшись от невыплаченных денег, лишь бы избежать конфликтов.
Одна из схем по отмыванию денег и подробности работы сотрудника, который отвечал за это, указана ниже.
Конфликты с покупателями: в каких случаях возникают и как решать
Со случаями недобросовестного поведения клиентов сталкивалась и моя сеть кофеен «Сладкий Горький». У нас практически не бывает конфликтов из-за кофе, ведь если человеку не понравился напиток, мы его просто переделаем. Но есть частая схема, по которой люди обманывают кассира: открывают кошелек, достают оттуда тысячу рублей, делают вид, что кладут ее на монетницу, заказывают товар и ждут сдачу. В это же время они убирают эту тысячу, говорят продавцу, что они уже платили, давали aya group consulting ему купюру.
Ниже приведены примеры удалённых или скрытых отзывов, восстановленных через веб-архив и кэш поисковых систем:
Реквизиты ООО АЯ ГРУПП, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).
Товар лучше всегда принимать со свидетелями. Хорошо, когда вы на точке работаете не один, есть еще сменщик, партнер, администратор, управляющий, который может быть свидетелем того, как вы принимаете товар и почему, на ваш взгляд, он соответствует или не соответствует правилам возврата.
Такой конвейер выгоден руководству: проще эксплуатировать свежих сотрудников, пока они не разобрались, а потом заменить следующими. Отсюда и обилие обучающих материалов, наставничества – не из заботы, а потому что постоянно нужно вводить в курс дела новых людей.